Die richtigen Stimmen in den richtigen Räumen können Produkte, Richtlinien und Einstellungen im Kryptobereich neu gestalten, erklärten drei leitende Führungskräfte CoinDesks Consensus Miami Konferenz am Dienstag. Jede nannte einen Moment aus ihrer eigenen Organisation, in dem eine externe Perspektive veränderte, was gebaut, diskutiert oder priorisiert wurde.
Maja Lapcevic, Senior Vice President für Blockchain und digitale Vermögenswerte bei Mastercard, erklärte, dass das Kryptoteam ihres Unternehmens die Infrastruktur zunächst als den Schlüssel zur Krypto-Adoption betrachtet habe, bis ein Partner das Problem neu im Hinblick auf die Benutzerfreundlichkeit formulierte. „Wir haben wahrscheinlich alle Infrastruktur als die Gewinnformel für Krypto angesehen“, sagte sie. „Aber einer unserer Partner hat tatsächlich maßgeblich dazu beigetragen, aufzuzeigen, wie wir Krypto zugänglich machen – nicht komplex, sondern sehr einfach zu nutzen.“ Dieses Denken habe Mastercard dazu bewegt, Karten zu entwickeln, die mit Stablecoins verknüpft sind, auch für Nutzer in Märkten mit eingeschränktem Zugang zu traditionellen Finanzdienstleistungen, so Lapcevic.
Die Chief Strategy Officer des Crypto Council for Innovation, Alison Mangiero, erklärte, dass ihre Organisation eine ähnliche Erkenntnis rund um das Staking gewann, nachdem sie Entwickler in politische Diskussionen eingebunden hatte. „Manchmal denken wir vielleicht, wir verstehen es, oder wir packen Dinge einfach in eine Schublade“, sagte sie. „Wir nehmen eine Abkürzung und sagen: Oh, das klingt nach einem Fonds. Oh, das klingt nach Zinsen oder Rendite, während tatsächlich das, was unter der Haube passiert, grundlegend anders ist.“ Nachdem sie von Personen gehört hatte, die Staking-Primitiven entwickeln, sagte sie, habe das CCI die Notwendigkeit erkannt, Staking als technischen Dienst und nicht als finanzielles Produkt zu beschreiben.
Die Mitbegründerin und geschäftsführende Partnerin von Clerisy, Alexandra Wilkis Wilson, brachte das Argument zum Thema Einstellung ein. „Viele von uns neigen zu einer sehr bequemen Voreingenommenheit, Menschen einzustellen, die nicht nur uns selbst ähneln könnten oder an unser jüngeres Ich erinnern“, sagte sie. Sie erinnerte sich an ein Startup mit zehn Mitarbeitern, bei dem eine Myers-Briggs-Analyse ergab, dass acht der zehn Teammitglieder Extrovertierte waren. „Es ist wirklich wichtig, wenn man Teams aufbaut, nicht nur äußere Vielfalt hereinzubringen, sondern auch über innere Vielfalt nachzudenken“, sagte sie.
Mangiero schloss mit der Einordnung der Thematik als eine Frage für die gesamte Branche. Kryptowährungen „erleben gerade einen Moment, in dem die Menschen wirklich daran interessiert sind, unsere Stimme zu hören“, sagte sie, „doch das wirft die Frage auf, was letztendlich unsere Stimme ist.“ Die Konferenz, fügte sie hinzu, „heißt aus gutem Grund Consensus.“ Gute Politik erfordere, so sagte sie, dass die Branche sicherstellt, dass unterschiedliche Gemeinschaften vertreten sind, einschließlich Token-Inhabern und Personen, die auf Blockchain-Netzwerken aufbauen, während zugleich Verbraucher geschützt und Innovationen gefördert werden.
