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Max Krupyshev in Krypto begann mit Neugier, nicht mit einem Geschäftsplan - aber heute leitet er eines der am häufigsten verwendeten Krypto -Zahlungsgateways auf dem Markt. Als CEO von CoinsPaid hilft er Unternehmen, Kryptozahlungen mit Zuversicht zu übernehmen.
CoinsPaid ist ein führendes Krypto -Zahlungs -Ökosystem für über 800 Händler weltweit. Das Unternehmen bietet eine sichere, konforme und benutzerfreundliche Plattform, mit der Unternehmen digitale Vermögenszahlungen problemlos akzeptieren und verwalten können.
Wir setzten uns hin, um über den Aufbau einer sicheren Infrastruktur zu sprechen, nach einer Krise zurückzuspringen, und die Disziplin, Dinge richtig zu machen.
Digitale Vermögenswerte und traditionelle Unternehmen überbrücken
F: Max, für diejenigen, die mit CoinsPaid nicht vertraut sind, was genau machen Sie genau?
A: In seinem Kern ist Müneinentwicklung ein Krypto -Zahlungsgateway. Aber das ist eine einfache Antwort. Wir verbinden zwei Welten, die historisch gesehen voneinander isoliert wurden: traditionelle Unternehmen und digitale Vermögenswerte.
Unsere Position ist einfach: Krypto ist kein spekulatives Gut mehr. Es ist stetig zu einem funktionalen Zahlungsinstrument geworden. Bei korrekter Anwendung löst es sehr spezifische Geschäftsprobleme: internationale Vergleichsverzögerungen, hohe Transaktionsgebühren und Bankbeschränkungen. Das ist der Raum, in dem wir arbeiten.
F: Einige sehen Kryptozahlungen immer noch als Nische. Was würden Sie den Geschäftsinhabern immer noch unentschieden über die Annahme digitaler Vermögenswerte sagen?
A: Kryptowährungen machten lange genug Schlagzeilen, um in den Köpfen eines durchschnittlichen Benutzers eingeprägt zu bleiben, als etwas, das man sich fernhält. In diesem Sinne bekomme ich das Zögern. Aber hier gibt es zwei Punkte: Die Wissenslücke und wie sehr sich die Landschaft verändert hat.
Erstens, je mehr Menschen über Krypto lernen, desto offener werden sie. Die Skepsis verblasst normalerweise, wenn sie den Unterschied zwischen Krypto als Investition und Krypto als Zahlungsmethode verstehen. Letzteres - insbesondere bei lizenzierten Gateways - besteht ein minimales Risiko für Händler.
Zweitens ist der Markt gereift. Über 650 Millionen Menschen besitzen jetzt Krypto. Visa, PayPal, Stripe und andere Finanzgiganten bauen alle die Kryptoinfrastruktur. Das klingt für mich keine Nische.
F: Was hilft Ihnen, Zahlungen reibungslos zu halten, wenn Kryptomärkte volatil werden, insbesondere bei Cross-Chain-Transaktionen?
A: Cross-Chain führt eine gewisse Reibung ein. Wir kümmern uns um die Aufrechterhaltung von Asset -Reserven für jede Kette und die Verwaltung von Liquidität über Brücken. Auf diese Weise können wir Auszahlungen in der Zielkette ohne Verzögerungen erfüllen. Und weil wir die Komplexität unserer Kundentrac, sehen sie nur einen einzigen reibungslosen Zahlungsfluss.
F: Können Sie einen kürzlich durchgeführten Anwendungsfall eines Händlers teilen, der schnell skaliert oder mit Münnungen groß spart?
A: Absolut. Wir haben Mirai Flights, eine Private -Jet -Buchungsplattform, an Bord geführt. Ihre Kunden erwarten Geschwindigkeit und Diskretion, die Fiat -Drahttransfers nicht garantieren konnten. Sobald sie Kryptozahlungen an Bord hatten, verzeichneten sie eine Zunahme der Zahl der Buchungen in letzter Minute. Dies führte schließlich zu einem Umsatzwachstum von 30% und einem Rückgang der Transaktionskosten um 75%.
Münnungsteam und Einstellungsprozess
F: Wie halten Sie Ihr Team fokussiert und motiviert, wenn man bedenkt, dass Ihr Produkt für Endbenutzer nicht immer sichtbar ist?
A: Wir bauen ein Produkt, das funktioniert - das ist eine andere Art von Motivation. Unser Produkt ist Infrastruktur. Wenn wir unseren Job richtig machen, werden die meisten Leute es nicht bemerken - und genau das ist der Punkt. Diese Denkweise läuft durch das Team. Wir sind dabei, Menschen zutrac, die Pragmatic, ergebnisorientiert sind und in Ordnung sind, die Motor für das Wachstum unserer Kunden zu sein.
F: Priorisieren Sie bei der Einstellung von Web3 -Experten oder Personen, die nur Dinge erledigen?
A: Wir suchen zuerst nach Denkweise, Fähigkeiten als zweitens. Sie können jemandem beibringen, wie Blockchain funktioniert, aber Sie können keine Einfallsreichtum oder Integrität unterrichten. Wir stellen natürlich Web3-versierte Leute ein, aber wir haben auch großartige Fachleute außerhalb des Raums.
F: Wenn Sie heute eine Sache über das Krypto -Zahlungs -Ökosystem ändern könnten, was wäre das und warum?
A: Ich würde gerne die Interoperabilitätsstandards von Stronger über Ketten und Anbieter sehen. Im Moment fühlt sich jede Integration maßgeschneidert an. Jede Brieftasche ist etwas anders. Wenn wir die Kernströme standardisieren könnten, würde dies die Reibung senken und das gesamte Krypto -Ökosystem zugänglicher machen.
F: Was ist etwas an dem CoinsPaid -Team, auf das Sie stolz sind, aber nie eine Einstellungsseite aufnehmen?
A: Die Art und Weise, wie Menschen zueinander auftauchen, wenn die Dinge schief gehen. Als wir unter Druck standen (und unsere Momente hatten), gab niemand auf.
Comeback von CoinsPaid nach dem 2023 -Sicherheits -Incident
F: Apropos Momente, Max, lasst uns den Elefanten im Raum ansprechen. Sie haben sich 2023 vor einer Sicherheitsdent konfrontiert. Viele Unternehmen wären ruhig geworden. Du hast es nicht getan. Warum?
A: Wenn etwas von dieser Skala passiert, haben Sie zwei Optionen: Schützen Sie Ihr Ego oder schützen Sie Ihr Ökosystem. Wir haben Letzteres gewählt. Wir waren transparent mit unseren Partnern, Kunden und unseren Teams. Es war eine Wertschöpfung.
F: Wie haben Sie es geschafft, zurückzuspringen? Nicht nur technisch gesehen, sondern auch in Bezug auf die Moral des Teams und das Vertrauen des Kunden?
A: Unsere Antwort war schnell: Wir haben den Verlust gewonnen und unsere Kunden 100% geschützt. Zusammen mit Patching -Systemen versuchten wir jedoch, das Team zusammenzuhalten und unseren Kunden zu zeigen, dass wir den Schaden übernehmen und den verursachten Schaden beheben konnten.
Wir haben die Kommunikation verdoppelt und uns an das gestützt, was wir bereits gebaut hatten. Die Reaktion unserer Partner war demütig. Viele blieben, und ich glaube, das war an dem Vertrauen zurückzuführen, den wir vor dem Incident und der Transparenz, die wir während dessen gezeigt haben, verdient hatten. Das war der schwierigste Test der Führung, mit dem ich je konfrontiert bin.
F: Die meisten Leute sehen Sicherheit als nur technisch an. Aber was haben Sie durch die Erfahrung über Ihr Team oder sich selbst gelernt?
A: Sicherheit ist nie nur technisch. Es ist eine Denkweise, die alles leitet, was Sie tun. Diese Erfahrung hat es erneut bewiesen. Einige der wichtigsten Beiträge stammten nicht aus der Führung, sondern aus der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Ingenieuren, Support- und Partnerschaftsteams. Die Menschen traten über ihre Rollen hinaus.
F: Welche Schritte haben Sie kürzlich unternommen, um die Sicherheit Ihrer Organisation zu stärken?
A: Der bedeutendste Schritt, den wir unternommen haben, ist die Änderung des Nachdenkens über Sicherheit. Wir haben vorbeugende Maßnahmen in jede Ebene unserer Operationen eingebettet, von der Entwicklung über Infrastruktur bis hin zum Teamtraining. Wir haben auch die ISO 27001 -Zertifizierung als formellen Nachweis dieser Verbesserungen erhalten. Dies bedeutet, dass unsere Sicherheitsprozesse offiziell geprüft und einem hohen globalen Standard gehalten werden.
F: Sicherheit ist eine Seite. Aber Compliance und insbesondere KYC sind dort, wo viele Unternehmen die Reibung verspüren. Wie können Sie Schutz und Kundenerfahrung ausbalancieren?
A: Wir behandeln die Compliance als einen integralen Bestandteil unserer Arbeit und nicht als Formalität. Unser Ansatz kombiniert erweiterte Blockchain-Analyse-Tools, wie sie von Chainalyse und Crystal bereitgestellt werden, mit direkter Aufsicht unserer internen AML-Spezialisten und MLRO. Unser Team unterhält ein aktuelles Fachwissen durch regelmäßiges ACAMS-zertifizierter Training, um den regulatorischen Änderungen voraus zu sein.
Als EU-lizenzierter Anbieter halten wir uns streng an KYB- und AML-Vorschriften ein. Unsere Systeme werden regelmäßig unabhängigdent Cybersicherheitsprüfungen unterzogen und umfassen Transaktionsrisikobewertungen, Fonds-Segregation und Gefriermechanismen, die alle in einem robusten Dreizeilen der Verteidigungsrahmen sind. Transaktionen werden in Echtzeit überwacht, um verdächtige Aktivitäten zu markieren und gleichzeitig legitime Benutzer weiterhin reibungslos zu tätigen.
Wir automatisieren, was wir können und wo menschliche Berührung benötigt wird, stellen wir sicher, dass es schnell und klar ist.
CPD -Token und die Zukunft von Münnungen
F: Jeder in Krypto spricht über eine Tokenisierung. Wo steht CoinsPaid und welche Rolle hat das CPD-Token in Ihrer langfristigen Vision gespielt?
A: Das CPD -Token wurde zunächst im Rahmen einer Loyalitäts- und Partnerschaftsinitiative eingeführt, eher ein explorativer Mechanismus als eine Kernkomponente unserer Infrastruktur. Zu dieser Zeit waren wir daran interessiert zu testen, ob Anreize auf Tokenbasis das Engagement verbessern und einen Mehrwert für unser Ökosystem vermitteln könnten.
Im Laufe der Zeit wurde jedoch klar, dass das Token für die Kernfunktionalität, die wir bauten, nicht kritisch war. Wir haben es offiziell im Jahr 2024 aufgehört, es zu unterstützen. Seitdem haben wir es vom offenen Markt zurückgekauft und verbrannt-der Prozess ist voll transparent und kann on Chain . Rückblickend war es ein nützliches Experiment. Aber die Infrastrukturschicht- sichere, skalierbare Kryptozahlungen- bleibt unser wahrer Schwerpunkt. Dort glauben wir, dass der langfristige Wert liegt.
F: Sie sind seit Jahren im Krypto -Raum. Ist es immer noch aufregend?
A: Es ist aufregend, aber auf andere Weise. In den frühen Tagen fühlte sich ein Krypto -Zahlungsgateway wie eine Erkundung an. Heute ist es genauer - wir bauen eine zuverlässige Infrastruktur auf. Ich würde sagen, es ist weniger Adrenalin und mehr Disziplin.
F: Sie sind in den sozialen Medien nicht gerade laut. Ist das absichtlich oder einfach nicht dein Ding?
A: Ich habe noch nie das Ruf gefühlt, laut zu sein. Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass das Produkt funktioniert. Das heißt, ich glaube, es ist wichtig, die Wissenslücke zu schließen und die Mythen anzugehen, die immer noch Krypto umgeben. Deshalb spreche ich nur in längeren Formaten. Ein Beispiel ist die CoinsPaid Merchant Academy , in der ich die Zuhörer durch die Grundlagen der Kryptozahlungen führe.
F: Stellen Sie sich vor, jemand hält Sie auf der Straße auf und fragt: "Was ist Münnungen und wer bist du?" Was sagen Sie?
A: CoinsPaid ist das Unternehmen hinter einem Krypto -Zahlungsgateway, das von Hunderten von Händlern vertraut ist. Es ist auch das Team, das die Zahlungsinfrastruktur mit über 500.000 Transaktionen und rund 600 Millionen Euro im Krypto -Volumen aufgebaut und weiterentwickelt. Schließlich ist es auch eine Kultur der Pflege, Präzision und Innovation, die unter allem, was wir tun, läuft. Und ich bin derjenige, der es noch umfassender Adoption lenkt.
F: Was hält Sie nachts wach? (Und nein, du kannst nicht "schlechte Benutzeroberfläche" sagen.)
A: Regulierung. Es liegt außerhalb unserer Kontrolle, wirkt sich aber trotzdem auf unsere Kunden aus. Das versuchen wir, Puffer zu antizipieren und zu bauen. Mein Team und ich überwachen die regulatorischen Entwicklungen in unseren Zielmärkten und passen sich frühzeitig an. Dies könnte das Anpassen interner Prozesse, die Aktualisierung von Compliance -Verfahren oder die Führung unserer Kunden durch die Änderungen beinhalten.
F: Was kommt als nächstes in Ihrer Roadmap, über die Sie sich besonders freuen?
A: Wir konzentrieren uns darauf, geografisch auszuweiten und Müneinungen auf neue Kontinente zu bringen. Darüber hinaus sehen wir ein wachsendes Potenzial in traditionelleren Branchen, die normalerweise nicht mit Innovationen verbunden sind, wie E-Commerce und sogar Immobilien. In letzter Zeit stieg die Nachfrage nach Kryptozahlungen aus diesen Sektoren, und wir freuen uns, Krypto auch für sie zu einer Zahlungsoption zu machen.